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巾帼风采创奇迹:记昌都顺康客运董事长阿珍
2014-01-24 15:20:35    来源:区总    查看评论

  展现巾帼风采  创造藏东奇迹

  ——记西藏昌都地区顺康客运有限责任公司

  董事长阿珍同志事迹

  阿珍同志是一位既普通又平凡的藏族女同志,1951年1月生于四川白玉县,1969年3月参加工作,中共党员,初中文化程度,助理经济师,现为昌都地区客运公司董事长。先后从事公路养护、炊事员、售票员、保管员等工作,历任副股长、站长、经理、党委书记、董事长等职务。先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国“三八”红旗手、“全国女职工先进工作者”区地“民族团结进步”先进个人,多次被地、县两级评为优秀共产党员和先进工作者等荣誉。她认真践行“三个代表”重要思想,深化企业改革,与时俱进,开拓创新,积极调整经营结构,强化内部管理,先后救活两个中小企业,在15年多的时间里还清了企业债务388万元,在弥补企业191万元亏损的基础上累计实现利润903万元,净增资产3917万元,年均营业收入增加244.9万元,为昌都地区经济社会跨越式发展和全面建成小康社会做出了贡献,在藏东高原创造了一个又一个奇迹。

  一、开拓进取促发展  苦心经营创奇迹

  1993年10月,阿珍同志受命挑起昌都地区客运站站长的重担后,她工作不分昼夜,一心扑在事业上,急企业之所急,想企业之所想,带领全站职工发扬自立更生,艰苦创业的精神,大胆改革,不断创新强化管理。在她的带领下,通过整顿和改革使一个连年亏损,负债10多万元,涉临倒闭,又脏又臭客房无人问津,人心涣散的客运站起死复生,焕发出勃勃生机,客运站的总收入从她上任的第一年就比过去的最高收入翻了一番多,达到45万元,第二年达到65万元,第三年达到83万元,一举甩掉了客运站多年的亏损帽子,赢得了上级部门和公司干部职工的好评,客运站被评为自治区“文明示范窗口单位”和“部级文明汽车站”等称号。

  1997年4月企业主管局任命阿珍同志为地区客运公司经理。当时的地区客运公司资产(含1050万元的土地资产)只有1403万元,各项负债总额高达388万元,累计亏损191万元,银行帐面仅有7000元,职工月人均收入不足200元,公司已经到了人心涣散,亏损严重,债务累累,濒临倒闭的境地。面对濒临倒闭的企业她没有气绥。为了改变客运公司的局面,阿珍同志一边抓经营管理,一边积极探索改革的路子,经过慎重的考虑,阿珍同志大胆地迈出了改革的三大步。首先,实行了“精简机构、转岗分流”的办法,根据公司在岗职工187名,而机关工作人员就有68人,占生产一线职工的36.8%的情况,为提高工作和办事效率,将公司机关人员由68人精减到16人,职能科室由7个缩编为4个,使机关工作人员明确了职责,提高了办事效率,减少了非生产性开支。其次,阿珍同志根据客运经营发展变化的实际,在没有任何模式可借鉴的情况下,推行了客运车辆“单车股份合资经营和内部承包经营”等经营方式,通过转换经营方式,使公司的客运占有率达到了81%,客运正班率达到了99.5%,旅客满意率提高到98%。再次,阿珍同志从发展客运事业的角度出发,研究客运发展趋势,挖掘看准了客运发展的内在潜力,使客运服务形成一条龙,分别于1997年和1999年先后接管了由原交通局站务科管理的川藏南、北公路线上的13个运输站。并大胆推行股份制改造,对接管后的各运输站分别实行了股份合资经营,内部承包经营,转让部分资产限期委托经营和引进社会资金合资经营四种经营模式。努力建立健全并严格执行各项规章制度,切实实行“三改一加强”,很快改变了企业经营不景气,亏损严重的被动局面,并救活了川藏南北沿线十几个运输站,企业有了希望。

  1998年,是地区客运公司改革步子迈的最大的一年,党的“十五”大胜利召开为国企改革、发展指明了方向。为实现昌都地委、行署提出的国企改革“三二”脱困目标,阿珍同志积极组织全司广大干部职工认真学习了党的“十五”大精神和地委、行署制定的国企改革的方针、政策,使广大干部职工增添了搞活国企改革的信心,严格按《公司法》和《企业法》的规定以及昌都地委、行署(98)22号国企改革联席会议的总体布署,对企业进行了股份制改造,按照公司章程的规定依法成立了企业法人治理机构,阿珍同志当选为公司的董事长兼总经理。为了使改制后的企业能够在激烈的市场竞争中得到发展,并立足于不败之地,她根据公司的实际情况,又制定了改革发展两步走的目标。第一步:加大资金投入,增强发展后劲。一是采取了向社会筹资、银行贷款、企业投资、职工出资的办法,共投资1361.5万元,更新豪华卧铺车29辆,中巴客车34辆,城市桑塔纳出租车15辆,使公司由过去单一的超长途运输发展为“长、中、短运输和车辆为高、中”档次为一体的经营实体,解决了社会不同层次旅客的乘车要求。二是先后投资2555.5万元对昌都、江达、白马客运站和扎木运输站进行了改建和扩建,更新设备,为增加经营收入打下基础。三是筹措资金购置土地,在芒康、察雅、类乌齐三个县城就建了客运站,拓展了经营范围。第二步:改革“三项”制度,推行企务公开,民主监督制度。一是改革工资分配制度,建立了新的结构工资分配方式,实行工资与效益挂钩,打破了公司过去的平均分配方式,极大地调动了广大职工的工作积极性;二是改革了用工机制,实行职工能进能出,竞争上岗,干部能上能下,薪随岗动的新的用人机制,使广大职工增强了风险意识和责任感;三是改革财务制度,加强财务管理,对所属主要企业的主管会计实行了委派制度和内部财务审计制度,主管会计由公司统一垂直领导,财务制度的改革有效的发挥了财务工作在企业经济管理中的重要作用;四是实行了“企务公开、民主监督”制度,加强了基层民主监督和基层民主政治建设,保证了职工群众直接参政议政的权力,提高了企业民主管理的规范化、科学化管理的能力。

  在深化企业改革中,阿珍同志打破了传统的经营模式,不断开拓新市场,不怕困难,不怕挫折,带领全司广大干部、职工大胆改革创新。通过15年的艰苦改革还清了债务388万元,在弥补191万元亏损的基础上累计实现利润903万余元,净增资产3917万元,年均营收增加244.9万元,2013年营收突破了4000万元大关,1497万元,上交税费从16.5万元增加到192.2万元,职工月人均收入在原不足200元的基础上提高到4924元,率先在全地区企业中实行了房改,支付职工房改资金806万元,为职工在成都购买住房25套,解决了职工后顾之忧。客运车辆从原15辆普通型改造为79辆高、中型,客运线路从2条发展到24条,招商引资1.67亿,投资建设波密县(波茂大厦)、江达县(商贸中心)和八宿县(交通宾馆),实现了“路、车、站”和“吃、住、行”及“跨行业服务”的经营目标,公司也被列为全区15强和行业5强骨干企业。

  二、发挥“窗口”服务 支持再就业工程

  党中央、国务院和各级人民政府历来十分关注社会就业和再就业工程。做好就业和再就业工作,不仅可以促进企业的改革、发展和稳定,促进社会长治久安,而且还能提高人民群众的生活水平,使人民群众安居乐业,更进一步密切党和群众的血肉联系。一是阿珍同志坚持在发展中扩大就业,促进再就业的思想,就业和再就业工作作为实践“三个代表”重要思想的具体行动,运用窗口服务优势,积极支持昌都地区的就业和再就业工作。对本公司在改制时精简的52名职工采取多形式,多渠道妥善安置,公司对近年来下岗职工进行了再就业或转岗培训,根据下岗职工的特长,除2名职工确实无法胜任工作被安排离岗退养外,其余50名职工均安排了新的工作岗位,减轻了国家就业负担和提高职工家庭的经济收入,稳定了职工队伍使“三个代表”的重要思想在企业得到较好的体现。二是充分利用行业服务优势,积极扩展经营范围,提供就业场所。改制前公司的经营范围仅有道路旅客运输和汽车修理,就业范围狭小,待业的职工家属子女较多,给单位和职工家庭造成了一定的压力。为解决这一突出问题,阿珍同志充分利用在改建、扩建、新建的运输站及客运优势,扩大服务场地,增设服务内容,为463名社会人员和职工家属、子女提供了就业岗位。

  三、搞好安全生产 提高企业效益

  阿珍同志特别重视企业安全生产工作,她常说的一句话是:“安全生产是最大的节约,安全生产是企业的生命,只有搞好安全生产,才能提高企业的经济效益,尤其是我们做客运工作的,涉及到千家万户的生命财产安全”。她始终坚持“以人为本,安全第一”的思想,公司的各项工作都要围绕安全生产工作服务,她经常带头组织干部职工、司助人员认真学习《安全生产法》、《道路交通法》等一系列安全生产的法律、法规知识和上级下发的有关安全生产工作的重要文件精神,要求广大司助人员要坚持“安全第一、预防为主”的思想,牢固树立“安全高于一切,责任重于泰山”的意识,充分认识道路旅客运输安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和系统性,防患于未然。

  根据公司生产特点,公司每周都组织司助人员学习安全生产知识,每年冬季都要利用一段时间组织驾驶员进行安全生产教育,从而使广大司助人员增强安全生产意识。为确保安全生产,阿珍同志常常深入高寒运输站和达玛拉山等危险滑路地段检查落实安全措施,从源头上做好安全生产和预防交通事故的发生。由于她长期坚持安全生产工作高于一切的思想,使道路旅客运输安全系数为“零”事故,为昌都地区发往各地、市县的车辆安全和旅客生命财产的安全提供了有力地保障。

  四、心系社会多回报 扶贫济困献爱心

  客运公司发展了,职工群众的生活水平提高了,但阿珍同志却 想得更多。

  她首先想到的是回报社会,扶贫帮困,为社会献爱心。阿珍同志认为:吃水不忘挖井人。客运公司能有今天翻天覆地的变化,全靠党和政府的正确领导,社会各族各界人民的大力支持,必须回报社会,为党和政府排忧解难,广献爱心。她心里装着职工群众,为社会为职工办实事办好事,如:近年来,在她的领导下,公司为地区举办的各种大型活动和文化艺术节捐赠资金3万余元,资助各县、乡救灾款物1.5万余元,资助江达县岗托乡孤儿就学、八宿县夏里乡小学、昌都民政局福利孤儿学校等共计桌椅160套、校服120套、现金3500余元。其次是帮扶济困,每逢重大节假日,她都带领 公司领导走访孤寡老人和困难职工家庭,问寒问暖,帮助解决问题。几年来,职工捐物折合现金6558元,在她的带领下,公司为困难职工家庭发放困难补助金35600余元,为各地震灾区捐款117500元,尤其是公司的一名18军老同志的独生子于2000年元月因病去逝后,在其孙女要上学、媳妇无工作的情况下,阿珍把他当成自己的帮扶对象,每月从自己工资中拿出100元帮助购买米、面,数年如一日,从未间断。

  五、坚定不移维稳定 模范带头反分裂

  作为一名20多年的老党员,阿珍同志无论是作为普通员工还是在企业领导岗位上,一贯致力于增进民族团结,维护祖国的统一,她常说“没有党的领导,没有全国人民的大力支持,我们就不可能有今天的幸福日子,达赖集团想把西藏从中国分裂出去,想让我们重吃二遍苦,受二遍罪,他是白日做梦,我们坚决不答应”。她是这样说的,也是这样做的,把“要求别人做的,自已必须先做,要求别人不做的,自已坚决不做”做为自已的行为准则。在反分裂斗争中,她立场坚定,旗帜鲜明,坚定不移地维护祖国的统一和民族团结。她走上领导岗位之后,始终坚持“三个离不开”和“五湖四海“的原则,用自已的实际行动影响着周围的同志,在她的带动下,全公司无论干部职工,汉族藏族都亲如一家,自觉以维护民族团结、祖国统一,反对分裂为已任。

  在党的关怀、教导和培养下,阿珍同志几十年如一日,坚持学理论学文化,政治理论水平不断提高,政治上始终与党中央保持高度一致,拥护党中央、国务院制定的各项方针、政策,始终坚持党的基本原则,处处以党员的标准严格要求自己,清政廉洁,大公无私,她没有文凭也没有超人的智慧,但她在实践中通过勤奋学习,获得了丰富的实践经验和较强的管理能力,在尝尽酸甜若辣,经历风吹雨打,仍以坚强的毅力,不掘不挠的精神,排除前进中的一切困难和障碍,战胜了重重困难,在短短的几年时间连续救活两个将破产倒闭的企业,从一名普通女职工一跃成为企业领导人,在平凡的岗位上,做出了不平凡的事业。

  她用自己的实际行动践行着“三个代表”重要思想,创造了一个又一个奇迹,谱写了一曲曲“改革、发展、共同进步”的赞歌。然而只有她知道,在这一曲曲赞歌声中包含了她多少的心血和汗水,如今她已年过半百,双鬓也增添了许多白发,人也消瘦了许多,可喜的是,她多年经营下的客运公司,已是昌都地区赫赫有名的先进企业。她是我们藏东人的骄傲。

[责任编辑:雍磊]
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